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首先这不是篇学术论文，其次本文也并非谈论近期热点的应景之作（最近不知道怎么回事，国内几家知名品牌推广机构如力锐、集合，都在谈论“设计是什么”这个问题）。刚刚完成“美善地产”的提案，客户相当满意。对摩品来说，提案获得肯定往往已经是必然，原因只有一个：我们知道客户想要什么，我们知道项目需要什么。
设计应该具有目标性，或者说，设计必然出于目标，这似乎已经是个完全不用讨论的定论，我本人不是美术或设计专业的科班出身，也未曾钻研过设计理论著作（我是法学院出身，先别汗，也许正是4年的法学法理研读，才让我有足够的逻辑思维能力），但我相信设计与目标导向的关系肯定已经被写进了设计专业的理论体系。然而还有许多设计师在真正的设计工作中忽略了这一点。拿到一个CASE，只管依照所谓的经验、习惯或所谓的技巧，把一些莫棱两可、可有可无的视觉元素加以堆砌，效果上也许可谓是做足了工夫，却无法说服自己或客户为什么要这样做，或者说，不知道为什么这个项目应该这么做。
在创办摩品之前，我还在打工的时候，我的的一位老板经常对我提及一句话：走正确的路，比正确的走路，要重要得多。当时也知道这句话的意思，并在设计的过程中多加注意及消化。待到现在自己的摩品公司已运作两载、成功建立并推广了多个品牌，自己对这句话的理解已经非常深刻。设计不是艺术，也绝非科学，但从方法论来说，可以理解为偏向科学。拿到一个case，第一步绝对是深入了解项目资料，吃透，然后沟通，建立目标（严格区分，并平衡客户个人的偏好与项目本身应走的方向），然后就是根据目标进行项目品牌分析，在N种推导线索之中，确定最准确、合适的方案。最终，才是执行（也就是被狭隘理解的“设计”），
道理大家都懂，也都会说，但要成为真正的独立设计师，能独立进行品牌设计运作，就涉及到一个“理论转化为方法论”的问题。功夫不负有心人，我做到了。
这次美善成功提案之后，我和摩品的设计团就美善的个案为例，围绕这一议题进行了探讨和沟通。在这段时间，通过对过往案例的梳理和每个案例的品牌分析总结，摩品自创的品牌分析工具及品牌设计导向工具的轮廓已经慢慢清晰，在近期我将与大家分享！
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